At være lead uden at være leder | Mød Tanja, der er Lead Software Developer

I begyndelsen var Tanja en klassisk allround-udvikler. Hun var med til at bygge nye løsninger op fra bunden, udviklede en ny platform og tog et arkitektansvar, mens afdelingen voksede fra omkring 15 til 50 medarbejdere. 

I dag arbejder hun både tæt på koden og med de større linjer: arkitektur, prioritering og livscyklus for løsningerne. 

“Jeg koder stadig, men i mindre grad. I dag bruger jeg meget energi på at støtte andre, skabe overblik og sikre retning. Jeg hjælper med at oversætte de større linjer til konkrete arbejdsopgaver, der skaber værdi for ATP eller den enkelte udvikler,” fortæller Tanja. 

Hun og kollegerne bygger de løsninger og værktøjer, som gør offentlige myndigheder i stand til at gennemføre koordinerede kontroller af en lang række velfærdsydelser, så vi kan forebygge og identificere fejludbetalinger og snyd med offentlige ydelser. 

Det er en vigtig opgave. Og det er samtidig en kompleks opgave, som kræver de rigtige løsninger - og dygtige folk. 

Ikke alt skal være nyt for at være godt 

Tanja er drevet af spørgsmålet: Giver det her reelt værdi - og kan det fungere i længden? 

“God teknologi handler om at vælge det, der løser problemet, kan driftes stabilt og giver mening over tid, og det er ikke altid de mest hypede eller nyeste teknologier.” 

“Vi arbejder med komplekse problemstillinger, men ofte er de bedste løsninger teknisk set ret simple. Hvis teknologien bliver for tung, dyr eller svær at vedligeholde, øger vi bare risikoen for, at det ikke leverer stabilt eller kan leve op til den oprindelige business case.” 

Nogle gange er løsningen avanceret. Andre gange er den enkel. 

For Tanja er det vigtigste, at den bliver brugt – og holder. 

Det perspektiv fylder også i de strategiske drøftelser, hun deltager i i dag:  

Hvordan prioriterer man systemer efter go-live? Hvilke skal have fuldt fokus og ressourcer – og hvilke skal måske på sigt afvikles? 

“Projektmodellen er ofte tydelig. Udviklings- og driftsmodellen er sværere at få øje på. Men det er dér, mange af de vigtige beslutninger ligger.” 

For Tanja handler det i praksis om at tage aktivt ejerskab over systemerne – også efter de er sat i drift. 

“Hvis du vil være en dygtig udvikler, skal du ikke kun tænke på, hvordan din kode virker i dag – men også hvordan den opfører sig om to år klokken tre om natten.” 

“For mig handler udviklings- og driftsmodellen i sidste ende om at tage aktivt ejerskab over systemlandskabet efter go-live. Det er dér, vi enten skaber langsigtet værdi – eller langsigtede problemer. Min opgave er at sikre, at vi gør det første.” 

“Det handler om at balancere behov her og nu med det, vi gerne vil kunne om et, tre eller fem år – og træffe bevidste valg om tid, kvalitet, økonomi og risiko.” 

At være specialist uden mandat 

Tanja beskriver sig selv som introvert, og derfor er rollen som lead på én gang både udfordrende og givende.  

“Det styrende og koordinerende kan være svært for mig, og jeg har brug for dage med fokusarbejde, som jeg planlægger, og hvor jeg kan fordybe mig i kodning eller arkitekturtegninger.” 

”Jeg er god til at skære mine opgaver til, så det giver mest værdi. Jeg bruger min tid og mine kræfter på opgaver, som andre ikke kan løse.” 

“Som lead sidder du ofte alene i din rolle i afdelingen. Du har ansvar for retning og kvalitet, men ikke personaleledelse. Det kræver, at du er meget bevidst om, hvordan du kommunikerer, samarbejder og skaber klarhed.” 

Og derfor sagde Tanja også ja, da hun blev spurgt, om hun ville deltage i ATP’s interne specialistprogram, der er et udviklingsforløb, som skal give et fagligt og personligt løft til specialister.  

Specialister, der hver dag tager ansvar for opgaveløsningen uden at være ledere, men som alligevel er afgørende for både fremdrift og sammenhængskraft i organisationen. 

Programmet gav hende ikke nye titler eller formelle beføjelser – men noget, hun bruger hver dag: 

“Jeg fik et sprog for min rolle. Og værktøjer til at arbejde mere bevidst med klare forventninger, snitflader og samarbejde.” 

“Hvad forventer jeg af andre – og hvad kan de forvente af mig? Hvis det er tydeligt, forsvinder mange konflikter og frustrationer.” 

”Du er afhængig af andre perspektiver" 

Noget af det vigtigste, Tanja har taget med fra specialistprogrammet, er netværket på tværs af ATP. 

“Når du arbejder med komplekse systemer, stopper opgaverne sjældent ved dit eget fagområde. Du er afhængig af andre perspektiver – jura, drift, forretning, sikkerhed. Hvis du kender folk, kan du tage dialogen tidligt og undgå mange misforståelser.” 

For Tanja betyder det, at hun hurtigere kan afklare snitflader, få sparring på tekniske valg og skabe fælles forståelse, før løsningerne bliver låst. 

“Det gør en kæmpe forskel at vide, hvem jeg skal tage fat i – og at have en relation, så vi kan tale åbent om muligheder og begrænsninger.” 

Netværket har også givet hende et bredere blik på sin egen rolle. 

“Når du møder specialister fra andre områder, opdager du, at mange af udfordringerne er de samme – bare i forskellige forklædninger. Det giver både ro og perspektiv.” 

For Tanja betyder det, at hun står mere sikkert i sin rolle. 

Hun har ikke personaleansvar. Men hun har ansvar for kvaliteten, retningen og for, at løsningerne er gode og driftssikre. 

Det er det, der gør hende til lead.